红网时刻新闻记者 向婉 长沙报道

没有成功的商业模式，只有时代的商业模式。坐标三湘第一商圈，被业内称之为最“卷”的长沙五一广场，时刻上演新故事。

一座围绕“春天”命名，矗立时代浪潮10余年的本土老牌商业——长沙春天，便是其中之一，目前正续写着新一轮经营改革故事：大刀阔斧一改往日百货形象，重磅引进风格迥异的业态，调整期已进入尾声。

自2022年起，华为体验店、X11、调色师大师店等有着体验、社交属性的主力店逐一亮相长沙春天，一个有点年轻、有点朋克的“春天”一步步揭开神秘面纱。十年三次大调整，即将以“新面貌”示人的长沙春天，是否会迎来下一个春天？

不破不立，长沙春天“去百货化”

曾经，以平和堂、王府井、春天百货为首的精品百货在五一广场风光无限，引领潮流，手握大量品牌资源。随着时代变迁，消费迭代，“百货”命运的齿轮开始转动，一步步奏响“创新”的主旋律。

近年来，“新面孔”接连不断出现在五一商圈，推动城市商业能级和竞争力持续上升，给老牌商业带了机遇与挑战。“2023年是长沙春天遵循集团经营改革精神，全面开展经营业态转型、革新经营机制的关键年。”友阿股份旗下长沙春天总经理周天航介绍，围绕“去百货化”这一革新主题，长沙春天业态、品牌进行全面调整，百货青睐的零售业态占比大幅缩减，不到10%，至2023年底，门店完铺率已达92%，基本完成了商业板块的业态转型。

记者走访发现，“春天”立足年轻消费需求，契合网红经济、夜经济，由传统百货向多业态潮玩中心转型，封闭的“盒子”外立面改成开放式橱窗，一楼黄金铺面由华为体验店、X11湖南省首店、调色师大师店等主力店占据，音乐餐吧HIB HUB公社、鸳鸯咖啡、MRX沉浸密室、魅KTV、虾小龙、北二楼、牛车水等重体验、互动的头部品牌、网红品牌遍布各个楼层，10点闭店或成过去式。

每一次转型，必将经历一次阵痛，走过“弯路”的“春天”在阵痛中摸索出适合自己的“破局”路径。周天航认为，如此差异化调整与周边商业形成互补，打造在地化生活娱乐集群旨在带动本地年轻消费回归。

“盘活”资产，为“春天”找增量

长沙春天作为友阿集团的一块重要“试验田”，经营调整一直是集团发展战略的聚焦点，想要实现资产盘活、整合，在存量中寻增量，除了商业板块的调整外，属同一物业的酒店板块调整，同样备受关注。

据介绍，2023年12月18日全季酒店新张开业，曾经的自营宾馆转型全新合资品牌酒店，实现扭亏为盈，为长沙春天全面转型带来动力。

“在大量市场调研的基础上，公司看到了合作发展的潜力，并与国内酒店业翘楚华住集团的强强联合，极大地发挥双方行业头部企业的规模优势和资源优势。”湖南住友阿酒店管理有限公司总经理周仕平透露，酒店新装开业以来，连续刷新全季酒店的开业记录，完成年度爬坡目标，出现前所未有的井喷效应，呈现了可持续的向上发展态势，更是在企业新战略征途上，进行了成功验证和有效探索。

同时透露，双方将依托此成功项目，再成立酒店投资和管理平台，共同投资、管理、盘活湖南省内集团存量酒店及新增酒店项目，还将考虑在流量转化和为双方赋能上进一步深入研讨和合作，实现在激烈市场竞争中风险共担、利益共享，“双方在合作拓展新的酒店业市场上前景可期。”