吴向东在朋友圈质问仿冒者：他们的脸在哪里？

多款模仿一坛好酒的产品。

金六福推出的一坛好酒。

　　红网时刻10月26日讯（记者 唐频辉）10月24日，一坛好酒的总导演、金东集团董事长吴向东在微信朋友圈更新了一条：“国家鼓励创新，而他们就这样堂而皇之地偷（抄）袭，真不知道他们的脸在哪里？”的状态，并且附上了多个模仿一坛好酒创意包装的产品图片。

　　一向以温和著称的吴向东“怒了”！因为他的得意之作“一坛好酒”被多家酒企抄袭，这几款酒或是陶坛包装，或是瓶型和LOGO上抄袭“一坛好酒”的创意，而且非常贴近，若不是仔细查看，与一坛好酒相差无几。

　　吴向东朋友圈怒怼仿冒者：“他们的脸在哪里”？

　　通过吴向东发布的微信可以看到，模仿一坛好酒的产品包括：“文元裕酒”“（白水杜康·天生吉）好一坛酒”和“一坛喜酒”等。

　　其中，白水杜康好一坛酒贴标的“一坛好酒”四个字只是由“从右至左”改为“从左至右”，另外企业LOGO位置进行了调整，其他设计几乎全数复制一坛好酒，让人难分伯仲，十分具有迷惑性。

　　针对模仿者的行为，不少业内人士在吴向东的朋友圈内表达了谴责，并有不少人士给出了维权建议。不少业内人士如此安慰吴向东：“（抄袭）都是向您致敬，都是在证明我们的正确，所有的营销资源都会被我们收割”。

　　吴向东回应：已申请国家专利，将拿起法律的武器

　　10月25日，红网时刻记者针对此事再次采访了吴向东。他表示，“‘一坛好酒’包装从瓶身到布袋、以及金六福一坛好酒LOGO设计这一整套外观设计，我们都申请了专利。通过互联网我们很快发现了仿冒者，目前已经收集到全国有几个厂家的仿冒信息，接下来我们会拿起法律的武器”。

　　同时，吴向东表示，为设计“一坛好酒”这一整套的包装，他和金六福团队花了很多心思。“以往酒的包装会很贵，但我们的理念是“轻包装，重酒体”，包装必须环保、简约、成本低，而内在酒体则精选了金东集团12家白酒厂的顶级调味酒，浓、清、酱、兼、凤、米、特七种香型。经过三年研发、上万次测试，最终确定了复合香型的加密配方，仅三人掌握。”

　　同时，一坛好酒还建立了一整套酒体的标准体系“496”陈储工艺——80%的4年陈酿基础酒+20%的9年老酒组合，装瓶后必须瓶储6个月方能出厂。

　　一坛好酒追求“大道至简”而极具辨识性的包装也是近年来业内的创新作品，成功颠覆了传统白酒追求奢华的观念，真正实现了“让酒回归酒质”的诚意，陶坛也成为行业2017重点开发的包装品类之一。

　　律师：已涉嫌侵权可起诉，可成为典型案例

　　同时，湖南天地人律师事务所江欣律师表示，通过仔细查看图片会发现，这些酒企均有仿冒“一坛好酒”的嫌疑，鉴于“一坛好酒”已经申请了国家专利，仿冒就是一种侵权行为，金六福公司完全可以起诉这些仿冒企业，维护自己的正当权益。

　　对此，吴向东也表示：中国已经从山寨之国转而进化为创新之国，目前，国家正在大力鼓励和支持创新，正在全力于全球树立创新大国强国的形象，相信国家一定就会大力支持和保护创新得来的重要成果！运用法律和社会舆论的武器，将挑战国家发展政策、破坏创新生态环境的恶意抄袭者绳之以法！这会成为中国展示给世界“以举国之力营造创新氛围”的一个典型案例。同时昭示天下，中国已经成为尊重、保护知识产权的负责任大国。

　　从吴向东朋友圈的字里行间看得出他对一坛好酒的爱之至深，寄予厚望。2017年7月28日、8月4日、8月1日、9月1日，一坛好酒分别在北京、济南、南京、郑州举办巡回线下发布会，吴向东出席发布。吴向东微信朋友圈的封面图片正是一坛好酒的照片，而其朋友圈的状态不少也是关于一坛好酒的活动传播内容。

　　观察：包装外观可模仿，其核心竞争力却模仿不了

　　白酒行业最不缺的是产品，为何面市不足一年的一坛好酒，成为被模仿跟风的对象呢？其实，在同质化日趋严重的白酒行业，一坛好酒的成功对于“拿来主义”的企业来讲是“最好的”模仿对象。“极具辨识性的包装”+“广泛的知名度”+“热销”，组成了被模仿的所有因素。

　　但是好模仿的是一坛好酒有特色的包装，其核心竞争力却不是那么容易被模仿的。

　　首先是品质。一坛好酒把每一分钱的价格都体现在酒质上，精选了金东集团12家白酒厂的顶级调味酒，浓、清、酱、兼、凤、米、特七种香型。经过三年研发、上万次测试，最终确定了复合香型的加密配方，仅三人掌握。

　　在营销方面，与很多企业将卖酒作为唯一准则不同，一坛好酒定位是200万人的消费群体，对经销商有严格标准，如财富积累、组织团队的硬性保障、不挣快钱的营销理念，还特别要求“85后”人才为操盘手，以匹配一坛好酒的超前思维。

　　与此同时，为了帮助经销商销售，一坛好酒在全国范围举行发布会，并通过大量的投入提供市场支持，为经销商量身打造了“双20工程”和“诚饮社”等社群培育工具，此外红坛、紫坛、黑坛、艺术坛等其他产品将相继上市，市场价位或达到300元左右，形成系列化的战略大单品。