长沙国际品牌酒店业主联合会正式成立。

国际品牌酒店业主联合会会长苏基华致辞。

长沙金茂梅溪湖豪华精选酒店总经理陈熙构及酒店业大咖共同探讨“酒店如何规避建设痛点”的话题。

　　红网长沙11月25日讯（时刻新闻记者 向婉）近年来，得益于房地产行业在过去十年的快速发展和越来越严厉的楼市调控政策，地产开发商纷纷转战商业地产，为了丰富业态，商业地产多爱“捆绑”高端酒店，加上长沙潮气蓬勃的旅游业为酒店发展提供有利的条件，发展原本趋于平稳的长沙酒店业被再次催热。

　　据长沙市旅游饭店业协会统计，长沙将有17个著名五星级酒店品牌的入驻，瑞吉、W、君悦、康莱德、马可波罗、希尔顿、索菲特、万豪等近20家顶级五星级酒店落户，未来五年内五星级酒店数量增长近一倍。一时间长沙成为酒店业“战火纷飞”的四战之地。

　　在长沙酒店业日趋饱和、竞争白热化的大背景下，如何将经营瓶颈转变成为发展机遇，成为行业需要攻克的难题。今日，长沙市旅游饭店业协会国际品牌酒店业主联合会正式成立，并在长沙金茂梅溪湖豪华精选酒店举办《如何从经营角度规避建设痛点》主题论坛活动，行业大咖齐聚一堂，共同探讨国际酒店品牌如何做到放眼世界并立足本土，规避经营痛点，优化酒店管理体系。

　　论坛活动中，长沙华远君悦项目总经理陈志华表示，纵观国内多家五星级酒店，硬件配备上普遍存在九大痛点：隔音效果不达标，尤其是卫生间淋浴房隔音及走道隔音；异味清除不到位，卫生间地漏串味，地毯干湿区不分离容易存在异味；浴室冷热水不均衡；地漏排水不畅，淋浴间积水严重；风机、五金等设备噪音严重；室温的舒适度无法精准把控，温控失灵、风感直吹现象常见；五金系统使用过程中舒适度不高，体验感不强；卧室休息区的漏光容易影响睡眠，隐私得不到有效保障；手续办理有待改进。对此，已建成酒店如何改进，筹建中酒店如何规避，引发行业内激烈的探讨。

　　有行业人认为，酒店痛点很多，所有的问题都是归结到“人”的问题。业主方、设计方、承建方各自为政意见达不到统一，最后容易造成酒店在使用功能上无法全部满足，若设计方只一味的迎合业主方，不遵循市场需求，在后期管理使用上容易造成一些困扰。如果有高效、专业的人来运营，就可以规避掉很多痛点，应该从建设环节，运营环节引进本土化人才。

　　“以往，为长沙本土酒店培养输送人才不是很多。”对此，中南林业大学旅游学院党委书记周志宏透露，学校培养的酒店管理人才更多流向省外国际酒店高端品牌，但随着长沙酒店业发展迅猛，国际酒店品牌进驻本土步伐加快，未来酒店专业型人才留在本土的机会会更多。

　　“目前业主方和管理方还存在一定博弈，通过国际品牌酒店业主联合会，业主方和管理方可以相互交流，信息互通，快速解决酒店在运营中的问题。”国际品牌酒店业主联合会会长苏基华表示，从论坛活动的顺利展开来看，业主联合会的成立已达到初步的效果，实现资源共享，快速发现问题，规避问题，化风险为机遇，协助酒店业持续良性发展。