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奶源品质向来是保障乳品品质的第一道防线。伊利集团通过牧场建设升级、奶农培训升级、技术服务升级、金融支持升级、智能管控升级等多方面升级，打造出规模化、集约化、标准化、专业化、现代化的自有奶源基地。截至2015年底，伊利集团在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。为了全面升级现代牧场人才，伊利集团推出“伊利奶牛学校牛二代训练营”，针对牧场的未来接班人进行包括技术、管理、财务等在内的综合能力培训，致力于推动现代化牧场的可持续发展，引领了中国奶农培训的升级和变革。
除了从牧场建设和管理、奶农培训和服务等全面进行现代化升级确保品质外，伊利集团还制定了严苛的“全生命周期”供应商管理体系，优化供应资源，降低采购风险，推动采购价值增值，全面提高采购物资和服务的适用性和可控性，内容涵盖供应商开发、分类、绩效、风险、关系、能力提升和退出管理七个子流程，加强企业的供应商管理能力。其中，在供应商筛选阶段，通过严格的评估标准，确保供应商的质量、环保、用工等符合伊利集团的各项标准与要求。全方位负责——伊利集团为消费者饮用健康好奶奠定了坚实基础。
在潘刚董事长“绿色产业链”的战略蓝图和全球织网的国际化布局指导下，伊利集团目前依然在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳品的需求；同时，持续加强奶源建设的国际合作力度，大力探索奶业发展新模式、新路径，也在为全球奶业的转型升级贡献力量。
来源：红网
编辑：熊熊
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