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【遇见大咖】胡硕:他是严厉的父亲,我愿做温情的奶爸

来源:红网 作者:唐频辉 摄像 王矾 编辑:糖糖 2015-12-07 09:36:09
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  编者按 我们需要榜样的力量。与行业大咖面对面,听他们关于变革、行业趋势的见解,同时也感受他们作为普通人的喜怒哀乐。从12月7日起,红网推出系列报道《遇见大咖》,发问湖南商界大咖,拉近他们与网友的距离。

   在家庭商业氛围熏陶下长大、拥有良好教育背景,“商二代”正在崛起。本土商业巨头、叱咤商界多年的胡子敬曾说,他人生中最得意的作品不止是友阿集团,还有儿子胡硕。作为新一代的商界精英,胡硕继承了其父亲哪些商业基因?《遇见大咖》第一期对话这位“学霸”,听他如何评价自己的榜样父亲。

  文/唐频辉 摄像/王矾 编导/刘旭
  
  他在父母商业氛围熏陶下长大,清华大学本硕士、英国牛津大学博士毕业,拥有良好的教育背景;他为人低调,从公司的基层工作做起,但继承了父亲的商业敏锐,不仅由他引进的大牌在湘大卖,对商业未来发展他也有自己独到的见解和规划。
  
  他是友阿股份营运总监、品牌事业部总经理胡硕,本土商业大鳄胡子敬的独子。30年前,他的父亲胡子敬是时代的弄潮儿,敢想敢拼,但对他而言,却是一个严厉的中国式父亲;30年后的他,高学历背景、工作理性严谨、为人低调务实,却毫不忌讳愿意在家当“奶爸”。父亲对他的严厉让他养成严谨的工作态度,他的温情付出是希望给孩子一个完整的父亲的形象。无论是在血脉情感方面,还是事业坚守上,他都在以自己的方式进行着“传承”与“创新”,与这个时代紧紧相依。
  
  近日,红网时刻新闻记者独家专访湖南本土“商二代”胡硕先生。他的商业观、对百货业的思索、以及他与胡子敬先生之间的父子情,也首次通过媒体表达。

(友阿股份营运总监、品牌事业部总经理胡硕参观海外购门店。)

  名副其实的“学霸”,商业才华崭露
  
  胡硕是名副其实的“学霸”,清华大学本硕毕业后英国牛津大学材料学博士毕业。作为理工科专业的佼佼者,胡硕看起来现在从事着与自己专业完全不相干的工作,有人不禁要说:是不是有些可惜了。
  
  不过,胡硕自己并不这样看,“理科生的优势在于逻辑缜密,喜欢找到事情发生的根本原因,不是只看到事物的表面,有更理性的判断。国内有很多从事商业的人也都是理工科出身,而且做得很成功,国内很多一线品牌的经理人都是理工背景出身,一样把品牌做得很好”。
  
  作为本土商业大鳄的儿子,胡硕从小在父母的商业氛围熏陶下长大,继承了父亲的商业敏锐,在担任招商部经理时,由他建议引进的德国品牌MCM一天卖十几万。不过,胡硕为人低调,最近一年多,随着友阿云商项目的异军突起,他才逐渐在媒体面前亮相,其商业才华也逐步显现。
  
  友阿云商作为友阿今年异军突起的项目,双十一期间线上增速明显,海外购更是备受消费者追捧,线下体验店开出第6家,并不断创新。作为友阿股份营运总监、又在国外生活多年的胡硕,对这一项目也是信心满满。
  
  “相比去年,今年友阿云商增长了3-5倍,母婴类产品成为友阿海外购最畅销的商品之一,未来我们还将增加日韩系的一些人气单品,给爱时尚的长沙人更多选择”,胡硕表示,随着人们见识不断增长,国外性价比高的产品被消费者追捧。
  
  在国外生活多年,胡硕但并不是一味崇洋,他表示,“发展海外购,并不是引导消费者盲目追求和购买国外的东西,确实是国外的产品带给我们的体验感好很多,比如在国内吃到的海苔其实就是紫菜,当你吃到日本的海苔,才发现原来完全不是一个东西,差别还是挺大的”。
  
  “国货也有好东西,我一直用南孚电池,用过很多国外的品牌电池,都觉得没有南孚电池耐用,在国外的时候每次都是背过去。国人太浮躁导致国产商品存在性价比不够等一些问题,希望在国外商品冲击中国市场的时候,能给国人一些警醒”。

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(友阿股份营运总监、品牌事业部总经理胡硕先生。)

  谈百货业的未来:数字化转型,快捷智能与尊贵体验并重
  
  与父辈相比,胡硕面对的是与父辈创业时完全不同的政治与经济环境。互联网时代,传统百货店购物中心化、购物中心去百货化等让百货业走到一个十字路口。作为年轻一代的商界精英,胡硕对商业未来的发展也思索深远,他曾提出“未来商场”构想,零售实体向数字化转型,在他的“未来商场”里,消费者不仅可以获得网购的快捷与智能,还能获得实体购物的尊贵服务体验和购物的乐趣。
  
  “好的百货店,一定是能激发顾客购物欲望的,在未来的逛友阿的商场,顾客可以得到非常尊贵的服务,购物体验也是完全不一样的,所见即所得,也就是说,顾客所看到的东西都可以买回家,包括家具、装饰品,只需要用手机扫一下就进入购物车,手机直接支付,出门的时候,所买的东西都已经打包好,清点一下就可以回家啦”。
  
  同时,他表示,在“未来商场”还会有购物狂大爱的“虚拟试衣镜”。“逛街的时候,你可能会同时看上十几套甚至几十套衣服,但是如果一一试穿会很累。虚拟试衣镜就能帮助顾客做一次海选,只要把身高体重等输入就可以在线试穿,通过虚拟试衣镜,你会淘汰掉一些不适合你的衣服,然后再精准试穿,能省掉很多时间,也让购物变得更加轻松”。
  
  对于当下百货业普遍下行、“购物中心去百货化”的状态,他也提出了自己的解决方案。“百货店与购物中心是商业发展的两个阶段,中国由于商业发展时间短又过快,导致两者并行的状态;两者之间品类没有细分,导致购物中心太强势、百货店品牌认知度又不高,没有很好的融合”。
  
  “在好的百货店能买到购物中心买不到的东西,能享受到购物中心享受不到的尊重与服务,百货业依然有自己的发展空间。我们即将开业的郴州和常德两个项目的呈现会给大家一些答案”,深厚的理工科功底让胡硕对商业的思考比常人更深入、更有逻辑性。

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(胡硕先生为人低调,很有亲和力。)

  谈父子情:他是严厉的父亲,我是温情的奶爸
  
  采访胡硕,他的父亲胡子敬是绕不开话题,一个叱咤商界的传奇人物,他的传奇故事和商业理念早已被湖南人民所熟识。
  
  当被问到“你父亲在你心中是个什么样的形象”时,胡硕显得有些羞涩,他挠了挠头发深思了一会然后说:“这个有点复杂。首先,不可否认,他是一个成功的企业家。其次,他是一个严格的父亲。他对别人和对我的要求是完全不一样的,直到现在,他还非常非常严格。很多事情我觉得我在我的能力范围内,基本上OK了,一百分的满分我可以给自己80-90分了,但是在他那里,他可能还是不是特别满意”。
  
  这一点在之前胡子敬先生接受媒体采访时也有印证,大概也正是因为父亲的这种严格,才成就了今天的他,“不过,他背着我还是会肯定我,比如会在我妈妈、我太太面前表露出来。他就是一个典型的中国式父亲,典型的那个时代的长沙男人,有点点大男子主义,严格、不善表达情感,这都是那个时代和当时的观念导致”。或许,已过而立之年的胡硕也已经开始将父亲置身于时代背景中去理解和解读。
  
  胡硕如今也是一个父亲,他有个四岁的儿子,正是天真烂漫非常可爱的时候。说到儿子,他的脸上露出非常开怀又幸福的笑,“我每天晚上会尽量推掉一些应酬,回家陪他玩、给他洗澡、哄他睡觉,跟小孩子相处是件很有意思的事,会让你得到外面得不到的乐趣。”,对于“奶爸”这个称呼,他一点也不介意,反而“还蛮享受”,“现在的年轻人受西方文化影响,特别是从国外回来的年轻人,基本上都很乐意在家的时候当奶爸”。
  

(胡硕先生与父亲胡子敬先生。)

  谈传承:老一辈“信仰”老板,新一辈“制度”企业
  
  高高帅帅还留着不短头发的胡硕,举手抬足间有着与父亲不一样的气质,说到与父亲最大的相同与不同,他这样回答。
  
  “30年前,我的父亲就是我现在这个年纪,也是当时那个时代具备一些先进思想的年轻人,有开阔的视野,代表着先进的生产力,做着当时年轻人最想做的事情”。
  
  而不同呢?“一定要说有什么不同,大概就是性格不同,我父亲的突破性更强,他很敢冲。我呢,谨慎一点,保守一点。感觉我们的性格与我们现在的年纪有些相反。但我们在观察事情的敏锐性和事情发展的方向上,基本是相同的,我也敢做一些当下别人不敢做的事情”。
  
  作为“商二代”,“传承”是难以回避的话题,是一件从思想到行动都必须面对的事情,胡硕也不会例外。与父亲相比,30年后的今天,胡硕面对的是完全不一样、更复杂的商业环境。
  
  他说,所谓传承,就是把父辈一些好的精神和理念延续下去。“新一辈与老一辈最大的不同可能是更有思想,对制度更看重,而老一辈更有信仰,对老板这个角色以信仰为主,新一辈的对制度要求会更高一些,而老一辈执着的信念和坚持是新一辈没法比的,所以,我觉得最好的‘传承’,就是把信仰和制度相结合,做到两条腿走路,这样才能成就有良好生命力的企业”。

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