红网时刻新闻10月20日讯（通讯员 星月）10月20日，由世界绿色设计组织与新浪集团联合主办的2026可持续全球领导者大会在上海开幕。大会以“共筑韧性未来：全球治理、创新驱动与产业升级”为主题，汇聚了联合国相关机构代表、诺贝尔奖与图灵奖得主、国内外领军企业高管及权威智库专家等300余位嘉宾，共同探讨全球可持续发展的新路径。伊利集团董事长兼总裁潘刚受邀出席开幕式，并作为行业唯一代表发言。大会期间，伊利发布了《2025年度可持续社会价值核算报告》。

伊利集团董事长兼总裁潘刚在开幕式上发言

2026年，随着A股重点指数成分股率先进入可持续发展报告强制披露阶段，“双重重要性”作为核心原则的分量也愈发凸显。当“要不要披露”已达成共识，更深层的命题随之而来：可持续发展不能只停留在定性表述层面，唯有落到可量化、可验证的定量核算上，才能真正转化为企业决策的输入变量与资本定价的参考坐标。

这正是可持续价值核算试图回答的时代命题。当前各行业可持续价值货币化实践普遍稀缺，食品行业因产业链路长、辐射社会效益广、影响因子复杂，核算难度进一步加大。面对这一行业难题，伊利先行探索，早在2024年便发布了全球食品行业首份ESG价值核算报告，并在今年再次交出里程碑式答卷，正式发布《2025年度可持续社会价值核算报告》（以下简称《报告》）。这份报告的诞生，并非简单的年度例行更新，而是一次紧扣国家标准的深度迭代——作为国家标准化指导性技术文件《企业可持续价值核算指南》（以下简称《指南》，已公开发布征求意见稿，当前处于批准阶段，暂未正式发布）编制组副组长单位，伊利将标准研制中的前沿探索直接转化为实践成果，发布全球食品行业第一份可持续价值核算报告。

《2025年度可持续社会价值核算报告》

价值对等：社会价值追近利润，底层是“三价融合”闭环

翻看这份报告，最具冲击力的无疑是两组数字：2025年，伊利为股东创造115.65亿元归母净利润，同期，贡献可持续社会价值达103.78亿元。两个数字几乎处于同一量级——这意味着，伊利每创造1元商业利润，就同步产出近0.9元社会价值。经过多年在可持续领域的深耕与投入，伊利贡献的可持续社会价值完成了量级上的关键跨越，正式迈入与商业价值并驾齐驱的全新阶段。

百亿级社会价值的背后，是一套覆盖环境和社会两大维度10项指标的完整核算体系，将伊利贯穿全产业链的可持续理念与落地实践逐一转化为可量化的价值成果。环境维度，伊利发起“零碳联盟”，联动上下游供应商推进节能节水改造，带动整条产业链协同减污降碳；社会维度，伊利积极响应“健康中国”战略，研发适配不同人群的营养配方、探索科学膳食方案；通过“伊利方舟”“伊利营养2030”等标志性公益项目、“伊心向阳”志愿者服务等落地各类民生帮扶，持续履行企业社会责任。

2026可持续全球领导者大会现场

由回收牛奶盒制作而成的《请就位》艺术装置

这份价值量级的跃升，本质是伊利“社会价值、商业价值、资本价值三价融合”经营逻辑落地的必然结果。商业价值是产业经营的盈利底座，社会价值是经营向外溢出的综合社会与环境影响，二者共同将资本市场的长期预期，沉淀为更具韧性的资本价值；而资本端的资源再回流，又反向赋能实体产业的绿色升级与社会投入，形成完整的闭环增长。在这套逻辑里，做可持续不是“花钱买名声”，而是在创造另一维度的核心资产；社会价值也不是企业发展的附属品，而是支撑企业穿越周期、实现长期稳健增长的内生动力。

全量核算：统筹贡献与成本，彰显务实严谨底色

《报告》中最值得关注的，除了103.78亿元这一数字本身，还有其背后完整严谨的核算逻辑。可持续价值核算的核心在于“全”：既要系统量化经营活动创造的正向价值，也要客观考量产业天然伴生的资源环境成本，只有将二者纳入统一的核算框架，最终得出的净价值才具备真实的参考意义。

伊利的可持续社会价值核算正是遵循这样的全量逻辑：既系统测算了营养守护、价值链减排、生态修复等层面贡献的社会与环境正向价值，也客观承认乳制品行业天然依赖自然资源、规模化生产必然伴随耗用资源和污染排放的产业属性，将对应的环境成本如实纳入核算体系。整套核算严格参照《指南》划定的核算边界与计算口径，覆盖从上游奶源到终端消费的全链路环节，每一笔价值都有清晰的计算依据与数据支撑，不放大贡献、不模糊成本。

伊利的七款“零碳产品”

这种客观完整的核算方式，恰恰契合了可持续价值核算的本质要求——全面、真实地量化企业经营活动对环境和社会产生的外部影响，为企业经营决策提供量化依据，同时为监管机构、投资者及社会公众提供更直观的判断依据。

企业担当：架起国标落地桥梁，输出产业实操样本

这份报告的分量，远不止于一家企业的“成绩单”。2026年4月，国内首部系统性规范企业可持续价值核算的标准文件《企业可持续价值核算指南》发布征求意见稿，为全行业定下了国家级的统一标尺。但必须承认的是，《指南》给出的更多是原则性的方向与框架，核算边界如何划定、行业场景如何适配、价值量核算参数如何获取，落到细分行业仍有大量实操难题待解。

作为标准编制组副组长单位，伊利做了一件极具“链主”担当的事：主动站出来，把《指南》翻译成了行业能直接复用的“操作手册”。一方面严格遵循《指南》规定的核算原则、边界与计算方法，不打任何折扣；另一方面深度结合乳业全产业链的业务特点，把抽象的标准要求拆解为清晰的实操动作、判定逻辑与阶段产出，将“可以怎么做”的方向性指引变成“具体怎么做”的实操手册，推动可持续价值核算从“纸面标准”真正走向“落地生根”，生长为全行业可共循共践的产业价值范式。

伊利获颁“联合国全球契约组织25链主联盟参与企业”证书

一以贯之：先行探路、开放共享的行事逻辑

回望伊利的可持续发展轨迹，此次实践并非孤例，而是其长期可持续发展战略的自然延续。在行业尚处于ESG价值核算探索阶段时，伊利已率先厘清了价值核算的概念与路径，发布全球食品行业首份ESG价值核算报告；再向前追溯，伊利发起组建行业首个产业链“零碳联盟”，联盟成员逐步扩容至179家产业链伙伴，带动全行业的低碳转型从理念走向实质性落地；伊利亦是中国首批签署联合国《企业与生物多样性承诺书》的“链主”企业之一，连续十年深耕生物多样性保护，推动草原修复、湿地保护等议题成为行业共识。

伊利发起的“零碳联盟”已汇聚179家产业链伙伴

梳理其发展脉络不难发现，伊利的节奏始终清晰：当行业尚在讨论必要性时，它已先行行动；当同业开始落地实践时，它已跑通完整样本；当同行着手复制借鉴时，它已将整套方法论开放共享。先把事情做透，再输出方法论，最终惠及全行业——这是伊利一以贯之的行事风格，也是行业链主、龙头企业应有的担当格局。

从先行探路到对标国标，从单点实践到体系闭环，伊利的可持续价值核算进阶之路，正是中国实体企业高质量发展的生动注脚。当《指南》的标尺已经立起，衡量一家企业的长期价值，就不再只是利润表上的一行数字，而是兼顾经济产出、社会贡献与生态效益的综合答卷。未来，期待更多的中国企业以量化为抓手，把社会价值纳入经营内核，实现商业效益与社会责任双向奔赴，共同书写中国产业可持续发展的崭新篇章。