当前位置: 红网 > 消费频道 > 正文

【改革开放40年】梦洁家纺:用60余年实践千万家庭优质家居梦

2018-08-20 14:24:24 来源:红网 作者:向婉 编辑:李茜

  【编者按】湖湘名企众多,他们有的是伴随改革开放的开始一路成长,有的是后起之秀,但他们都在改革开放的40年间,为湖南的变化做出巨大贡献,他们代表湖南,走向全国,走向世界,成为湖南人的骄傲,他们是改革开放的受益者,同时也是开拓者。

  红网时刻新闻记者 文字/向婉 视频/陈奥男 长沙报道

梦洁前身长沙被服厂

  改革开放以后,床上家纺用品完成从“基本保暖”到“装点品质生活”的转变,其功能的进化亦是居民生活提质的缩影,从缝缝补补的物质匮乏时代到如今五彩斑斓的生活,看似弹指一挥间,却承载了太多的亲情、友情、爱情,对于梦洁家纺的创始人姜天武来说,一条晒过的被子就尘封着“家”的记忆。

  回忆:家的味道就是妈妈晒过的被子

  在姜天武儿时记忆中,求学生活比较艰苦,租住的房常年阴暗潮湿,尤其是梅雨天,房间总是充斥着一股子霉味,一旦放晴,母亲会把被子拿出去晒,而晒过的两晚,也是姜天武盖着被子睡得最香的两晚。“在我内心深处,那就是家的味道。”姜天武坦言,梦洁家纺“爱在家庭”的品牌理念与儿时记忆、母亲的爱有着千丝万缕的关系。

  梦洁家纺从一家技术传统的弹棉厂,成长为中国家纺第一品牌,湖湘家纺业第一股,姜天武回忆,在改革开放的春风中抓住创业机遇,敢于做时代的弄潮儿是自己几十年长跑缔造品牌传奇的关键。

  改革开放前后,国内还是计划型经济,粮、棉、油及某些副食品短缺,需要凭票购买,所以,在老一辈人的记忆力里,当时的普遍家庭基本是一床配一被褥,再无多,送一床被褥作新婚礼物,非亲即友,绝对算得上客气,一床被褥盖上10余年再正常不过。40年过去,如今的普通家庭至少有6至9床被子,涵盖春秋被、冬被、空调被等多品类。

  当时被子褥子都是出自弹棉厂,生产的工序比较传统,先是弹棉花、撕棉絮、铺棉絮,再是裁被里被面,最后缝制,这样的手艺在当今机器化、智能化工厂时代已难寻见。据企业历史记录,梦洁的前身是1956年8月诞生于长沙太平街里的一家弹棉厂,60年代初,梦洁从太平街迁至沿江大道,经过十年的发展与革新,梦洁开始引领纺织业,正式步入机器生产棉被的时代,1970年更名为长沙市电机制棉厂。

  姜天武79年的第一份工作就是被招工进棉厂做学徒,他回忆,烧锅炉、水电工、车工、电脑编程等苦活累活都干过,也因此练就了吃得苦霸得蛮的个性,帮助自己开创“梦洁”品牌,在深耕家纺行业时越挫越勇。

  发展:40年,产品从十余款增至千余款

  姜天武说,改革开放初期,市面上的床品不过10余款,其中填充人造棉的踏花被最流行,那时一床梦洁的踏花被,成为不少人记忆里温暖的代名词。80年代,梦洁成为湖南唯一一家供应一级棉被厂家,1986年更名为长沙被服厂,将梳棉机生产线改造为电脑自动化工艺流程,企业发展也从此按下快进键。

  在改革开放的进程中,由计划经济转向市场经济的梦洁确实遇到很多阻碍,一边是传统手工艺产品在打通百货销售渠道中的困惑,一边是新政下激增的竞争对手。“当时湖南市场占有率最高的就是来江浙企业。”姜天武透露,梦洁的产品单一,没品牌,没竞争优势,能难打开百货销售通路,初期全靠自己背着产品去百货推销,经常被“傲娇”的百货拒之门外。

2000.12.25梦洁家纺有限公司挂牌

  1990年,姜天武创立“梦洁”品牌,行业首家导入CI策划,提出“爱在家庭”的经营理念。1999年,在国企改革的大潮中成功实现经营机制的转换,成立了现代化管理的股份制梦洁家纺有限公司。2000年创立多个分线品牌,并执着地投入品牌建设开发,以不同定位、不同风格满足不同需求的消费群体。2000年第一款红色婚庆大套件诞生,千禧情缘首次采用活套内胆制作工艺。

  “差异化作战,展示品牌独有个性是梦洁一直坚持做的。”姜天武介绍,最为市场熟知的就是梦洁248*248cm的大方被,相较行业普遍的220*240cm尺寸被子,大方被成本要高出许多,但使用体验感最佳。

梦洁全智能基本款工厂

  40年来,消费者由物质需求转变为精神需求,家纺产品在迎合市场需求的过程中,由十余款品类增至千余款,满足保暖的基础上,还延伸出艺术、健康等多功能。世纪交替,使用习惯也由两床被子变成了一床,缝制被套变成了四件套,床上用品变成了整体大家居。

  展望:未来销售的不只有产品,还有服务

2010年梦洁在深圳证券交易所中小板成功上市。

  千禧年之后的十年,梦洁床上用品升级为整体大家居,覆盖家纺、家居、家饰、洗浴等多方位的消费需求,开启多元发展战略。2010年,梦洁家纺以湖南家纺第一股的身份登录深交所,正式进入资本市场,与之竞争的同规模品牌大致4至5家。

梦洁升级为整体大家居,覆盖家纺、家居、家饰、洗浴等多元产品。

  发展至今,家纺市场进入同质化、竞争白热化阶段,未来商战更为严峻,如何保持市场领先地位,姜天武没有停下脚步,从床上用品、洗浴用品、大家居、家饰,甚至到出行雨伞,梦洁的产品渗透进生活的每一处还远远不够,销售力需要上升至另一维度。

现代化工业园效果图

  “线下销售的痛点是缺乏服务性。”姜天武透露,梦洁之所以跨界大力度做洗护,一定程度增强了产品体验感,提升消费黏性,消费升级下,满足消费者精神需求是大趋势。“梦洁未来的目标是要赢得4亿家庭市场,争做千亿级企业。”

频道精选

综合资讯
企业推广