数日前，电子商务服务提供商慧聪网家电汇在长沙发布2.0战略，为家电中小零售商提供围绕供应链金融、物流、线上+线下的互联网转型服务。

　　业内人士预计，2017年，家电通过网络实现的销售额还将持续上升25%，而家电线下独立的零售门店纷纷开始借助平台向互联网转型。

　　又一线上家电平台入湘

　　据慧聪家电电商控股集团CTO肖长春介绍，此次在湖南落地的家电汇2.0版实现了门店所有信息同步更新到电子货架显示屏、手机WAP、微信及PC电脑端等4个终端，从而达成家电零售商在任何场景下都能随时做成生意的初衷。

　　事实上，线上商城对家电线下零售渠道的争夺早已开始。继控股银泰、入股苏宁云商后，2016年，阿里巴巴又马不停蹄地投资了三江购物社区店。而京东2015年开始在县级城市开设“京东帮服务店”。

　　线下零售渠道争夺日趋激烈

　　据慧聪家电电商控股集团总裁陈晨介绍，此次上线的家电汇将于明年实现布局全国。而截至2016年10月，京东帮服务店的数量则已经多达1700家，包括湖南境内的78家门店。

　　“希望能够借助一个直达品牌、厂家的线上平台解决货源和配送问题，”在湘潭经营着热水器、燃气灶等家电的谭女士告诉记者，主营小区业务的零售店生意大不如前，希望借助大平台来降低经营成本。

　　与慧聪家电汇、京东帮选择线下实体门店以“加盟”模式合作外，苏宁云商早在数年前便进行了线上、线下渠道整合，资料显示，目前苏宁在全国拥有1600多家门店。

　　家电零售进入变革2.0时代

　　据一业内人士介绍，目前，线下零售门店如通过加盟线上家电销售平台的方式来经营，每笔交易的毛利大约为2%至5%，“如果解决了物流高成本这一问题，不用担心上游货源渠道，可以实现薄利多销。”

　　记者注意到，在家电零售升级的当下，不少家电大咖均已提前布局物流系统。这其中，京东、苏宁自建了物流，海尔打造了日日顺，美的也打造了安得物流。不难看出，物流将会成为家电零售2.0时代变革中至关重要的一环。

　　而对个体零售家电卖家而言，选择合适的服务型家电平台，尝试“借力打力”借用物流、货源等多种渠道，最大限度降低成本，或许是个不错的选择。

　　■记者 朱蓉